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据统计,在朗县工程预算全过程中,投资决策对造价管理的影响程度 ,项目决策正确与否,关系到朗县工程预算的高低及投资效果的好坏,直接关系到项目建设的成败。尤其公路建设项目,由于建设周期长,规模大,人财物消耗大,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失。由于我国体制和认识上的原因,长期以来项目法人往往忽视策划和决策阶段的造价控制工作,缺乏科学论证,可行性研究不真实,实际上把可行性研究变成了可批性研究。而把造价控制的关键点放在项目建设的后期阶段上,因此许多项目就出现了投资超限、资金缺口大的现象。对于公路项目,建议做好投资估算的编制与审查,以消除这些矛盾和弊端,经审查批准后的投资估算作为后续各阶段的总控制依据,作为建设项目总投资的计划控制额。因此,要将项目决策权与项目实施者进行分离,上交上级主管部门,要引入专业咨询机构完成工程可行性研究的编制,由后阶段设计阶段编制的概算按合理比例对比来论证其编制估算的正确性,过程中若发现估算阶段存在的不足应及时纠偏。设计工作在拟建项目决策确定后就成了工程建设和控制朗县工程预算的关键。有资料显示:虽然设计费只占工程费用的1%左右,但它对朗县工程预算的影响程度,在决策正确的条件下可达75%以上。因此,对朗县工程预算控制,在设计阶段尤为重要。具体应做好如下的控制工作:朗县工程预算工程设计阶段的招标工作应加强市场经济下,招投标制度作为一种重要采购及竞争手段。朗县工程预算工程设计采用招投标制将会促使设计人员提高设计水平、增强风险意识和经济核算质,从而达到优化设计的目的。


对换算的定额单价的评审重点关注换算依据和换算规则。比如定额人工、材料或机械的调整比例、换算系数、朗县工程预算损耗系数等,还要注意换算采用的定额是否与朗县工程预算内容相近,这都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的评审评审应审查补充定额编制依据和方法是否合理、材料价格、人工工日及机械台班单价是否准确,消耗量是否与现场实际使用情况一致。材料价格的审核。评审应按照合同材料价格的取定原则审核,重点关注于非招投标项目主材价格的询定价;因朗县工程预算期间材料价格区间浮动较大,评审应依据朗县工程预算合同规定的价格调整办法进行评审;合同约定材料价格采用综合价格还是品牌信息价等。案例一:合同约定套用2013年3月份信息价,若2013年年刊是在5月份发布的,结算时年刊如何套用,评审时应考虑到2013年年刊的材料价格适用范围,通常范围为2013年1~12月,那如果此时合同有约定的应以合同为准。案例二:某结算工程,人行道采用633石板铺装,加工面设计要求为二遍斩凿,评审难点与争议在于,加工厂出品的石材是否已包含按图设计的加工精度,及成品或半成品出场,采用机械加工石材加工面的单价。取费依据为朗县工程预算管理部门颁发的文件及规定,评审时应结合朗县工程预算合同、招投标文件等资料来确定。评审时应注意取费政策文件的时效性;取费是否与工程性质相符;费率计算规则是否正确;费率下浮采用K值下浮还是总价下浮,变更部分的下浮率是否同一比例等,还应注意合同约定中关于质量、工期、更换项目经理的奖罚,质量、工期索赔与反索赔等。



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建筑工程招投标阶段的朗县工程预算控制管理的重点在于明确相关朗县工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确朗县工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确朗县工程预算过程中的项目管理主要内容包括对朗县工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的朗县工程预算技术降低朗县工程预算,采用科学合理的项目设计方案,从而能提高工程朗县工程预算质量,降低朗县工程预算成本,缩短朗县工程预算工期。朗县工程预算材料费用是朗县工程预算阶段朗县工程预算的重要组成部分,占据整个朗县工程预算的一大部分,因此应该重点作好朗县工程预算阶段的材料费用管理工作,有效减少朗县工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施,尽量提前变更项目设计方案,越早提出变化项目朗县工程预算的损失越小,应该将项目设计变更尽量控制在朗县工程预算前期阶段。提高朗县工程预算现场监管人员的专业技术水平,严格按照相关标准进行审查监理。
